Zakelijke Etiquette & Gedrag
Netwerkborrel in Utrecht: tips en agenda
Praktische tips voor een netwerkborrel, van binnenkomen tot opvolgen, plus een agenda met terugkerende netwerkborrels en bijeenkomsten in Utrecht en omgeving.
Blog
Een goed netwerk helpt je alleen als je er ook goed in staat. Dat begint bij kleine dingen: hoe je een gesprek opent met iemand die je niet kent, hoe je in een paar zinnen vertelt wat je doet zonder te verkopen, en hoe je na afloop opvolgt zonder opdringerig te worden. Die vaardigheden zijn te leren, ook als netwerken je niet vanzelf afgaat.
In deze artikelen vind je de praktische kant van netwerken. Hoe voer je een netwerkgesprek dat verder gaat dan het weer? Welke soorten netwerkbijeenkomsten zijn er en wat verwacht je van elk? Hoe ziet een elevator pitch eruit die niet als pitch klinkt? En wat zijn de ongeschreven regels rond kleding, vertrouwelijkheid en opvolging, zeker in besloten gezelschappen waar etiquette zwaarder weegt dan op een open borrel?
De artikelen gaan uit van de praktijk: wat werkt aan tafel, en wat juist afstand schept. Wil je het zelf ervaren in een kleine, vertrouwelijke setting, dan kun je als gast aanschuiven bij een open bijeenkomst op Fort de Gagel in Utrecht.
Zakelijke Etiquette & Gedrag
Praktische tips voor een netwerkborrel, van binnenkomen tot opvolgen, plus een agenda met terugkerende netwerkborrels en bijeenkomsten in Utrecht en omgeving.
Zakelijke Etiquette & Gedrag
Een netwerkgesprek is geen verkoopgesprek. Wat het wel is, hoe je de afspraak voorbereidt, welke opbouw werkt in een uur, twaalf openingsvragen en hoe je opvolgt zonder opdringerig te worden.
Zakelijke Etiquette & Gedrag
Van netwerkborrel tot strategisch diner: elke netwerkbijeenkomst heeft zijn eigen dynamiek. Zo kies je de juiste vorm, bereid je je voor en zorg je dat een bijeenkomst meer oplevert dan een stapel visitekaartjes.
Zakelijke Etiquette & Gedrag
21 elevator pitch voorbeelden per beroep, van accountant tot webdeveloper, met bij elke pitch waarom hij werkt. Plus tien openingszinnen en een invulsjabloon.
Netwerken & Leiderschap
Veel professionals ervaren netwerken als inspannend door de onderliggende verwachting dat gesprekken ergens toe moeten leiden. Introduceren, doorverwijzen of samenwerken lijkt vaak impliciet verplicht. Netwerken zonder acquisitiedruk doorbreken dat patroon.